2月21日，公司召开2024年经营工作会，简要回顾2023年工作，安排布置2024年经营管理工作。会议由公司领导邱晓露主持，公司领导及中层管理人员参加会议。

会上，各部门负责人汇报2024年度工作打算和思路，业务总监王戬对分管工作作出安排。公司领导邱晓露强调，2024年，公司要正视面临的机遇及挑战，聚焦新形势、新任务，着力以下六个方面工作。一是打造核心市场、核心客户。二是推动效率大提升，提升对项目落地保障水平。三是积极抢人才资源，加大引才引智力度。四是推动健全全员绩效考核体系，提升考核精细化水平。五是强化全面风险管理，完善制度建设。六是细化预算管控，做好资金统筹。公司全员要全面贯彻集团公司经营工作会议精神，保持战略定力，增强信心底气，奋力开创2024年经营管理工作新局面。

公司领导陈兵指出，2024年，是实施“十四五”规划的关键一年，公司全员要坚持稳中求进工作总基调，以集团公司高质量发展战略纲要为引领，一要目标长远，紧盯 “十四五”规划，以业务提速为抓手，加快促进规划实施落地，努力完成规划目标。二要坚持稳健发展，守牢风险底线，防范经营风险责任事故发生。三要实现内部管理和业务拓展双提升。继续强化业绩考核和绩效激励，强化管理、有效提升员工素质。持续优化业务布局和拓展核心市场，聚焦主责主业，辰龙而上，实现公司新跨越发展。