2月21日， 公司组织召开2023年经营工作会，会议认真贯彻落实集团公司战略部署，紧密围绕公司制定的发展目标，分析研判经营形势，通报业务完成情况，安排部置2023年度重点工作。

工作会上，公司业务部、风控部负责人分别对部门2023年工作安排进行汇报，提出了详细的工作计划和具体措施，确保新一年经营业绩指标顺利完成。租赁业务1月已完成1500万元的资金投放，实现开门红。 

公司分管领导邱晓露作“勇毅前行、真抓实干，全面开创租赁+保理高质量发展新局面”专题报告，明确提出2023年总体工作思路和目标，安排部署各项具体重点工作。提出“两个认识三个坚持”工作要求，一是清醒认识当前宏观经济形势，在激烈的同业竞争、政策趋严等外部环境下，公司应持续保持一往无前的奋斗姿态，勇于迎接挑战。二是充分认识面临的压力和发展机遇，围绕2023年预期目标，坚持依法合规展业，与集团公司“实业经营+资本运作”战略发展同频共振。

公司领导陈兵在会上做重要讲话。他指出，2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，作为千亿企业兴泸集团金融板块中的“推动器”和“发动机”，公司将紧紧围绕集团公司发展战略及经营目标，全面贯彻新发展理念，坚定不移走“维稳定+控风险”的发展之路。

他指出，一要强化风控守底线，合规合法进行市场运作。要着力防护化解金融领域系统性风险，果断处置遗留问题，轻装上阵，将业务拓展落到实处，实现风险管理与业务管理相互融合、有机统一，确保公司稳步健康发展。二要深化以案促改、推动廉洁文化建设。用身边人、身边事警示全体党员干部、员工，不忘初心、守牢底线，拧紧思想总开关。作为国企员工，尤其要履好职，用好权，务必思考怎样走好自己的路，筑牢拒腐防变思想防线。三要提升员工队伍专业素质，规范员工培训教育。打造一支专业、高效的专业队伍，着力培养业务骨干，为实现集团公司寄予的厚望，成为集团第二增长极打下基础。四要优化考核机制。坚持定性与定量相结合，坚持激励和约束并重，强化考核结果运用，进一步形成能者上、优者奖、劣者汰的导向，全体员工要凝心聚力、全力以赴将工作落到实处，为突破2023年经营目标努力奋斗，切实为集团公司更好承担市委市政府重要任务，加快融入成渝双城经济圈建设做出贡献。